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Desafio

O Processo de Comunicação: Campanha de Endomarketing

No esforço de construção de uma campanha capaz de utilizar a comunicação não apenas como recurso institucional, como geralmente encontrado na gestão pública, e sim como ferramenta para o fortalecimento da consciência dentro da gestão pública sobre o sentido das metas e dos indicadores de cada secretaria, surgiu a ideia de uma campanha de endomarketing.

O desenvolvimento da campanha buscou trazer para sua estratégia de comunicação o senso de valorização dos servidores municipais proposto no programa. Houve uma forte preocupação com a construção do material de campanha, que deveria ser composto por imagens capazes de retratar o cotidiano da gestão e a importância do trabalho de cada um daqueles que compõem o quadro de funcionários municipais.

 

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A fotografia veio como uma importante ferramenta, sendo utilizada menos como fotografia jornalística e mais como fotografia artística. Foi realizado um processo denso de pesquisa e direção, criando novos registros inseridos no cotidiano dos servidores.

 

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Contribuindo para a transição do segundo contrato, que incorporou as 21 secretarias e órgãos municipais, a comunicação se dedicou a elaborar materiais visuais para cada uma das pastas com informações sobre as metas e indicadores.

Foram elaborados banners, cartazes e folhetos com identidade visual diferenciada por secretaria, com conteúdo detalhado referente às metas, que foram distribuídos nos prédios e departamentos para que todos pudessem acessar facilmente as informações da sua divisão dentro do PDR.

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