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Desafio

Ferramentas | Maturidade em Gerenciamento de Projetos

Durante sua presença em Pelotas, o parceiro técnico mediu a maturidade em gerenciamento de projetos dos servidores da prefeitura utilizando o método Prado-MMGP. A pesquisa avaliou o quanto a prefeitura estava preparada para a implementação da frente. Em uma escala de 1 a 5, o resultado inicial foi de 1,4 em outubro/13. Em 12 meses de projeto ocorreu uma evolução da maturidade, atingindo 2,2 em outubro/14. Com todas as dimensões da Plataforma de gerenciamento de projetos implementadas, deve-se alcançar o Nível 3 em Dez/2016. Segundo o parceiro técnico, o indicador é um feito inédito na prefeitura.

A medição da maturidade da equipe em gerenciamento de projetos tem como objetivo avaliar o nível de eficiência do setor ou da organização no gerenciamento e orientá-los para melhores resultados. Quanto maior a maturidade, melhor será o desempenho.

O modelo de avaliação que mensura o nível de maturidade em projetos contempla cinco níveis de maturidade (inicial, conhecido, padronizado, gerenciado e otimizado), que são analisados em conjunto com sete dimensões (competência em gerenciamento de projetos e programas, competência técnica e contextual, competência comportamental, metodologia, informatização, estrutura organizacional e alinhamento estratégico).

 

escala de maturidade em projetos

Figura: Escala de maturidade em projetos de Pelotas, entre outubro/13 e a expectativa de dezembro/16.

 

Essa evolução deveu-se ao resultado bem-sucedido da implementação de todas as dimensões de Gerenciamento de Projetos. O aprimoramento da competência comportamental é considerado o principal meio de crescimento para se atingir a meta prevista para dezembro/16.

 

comparativo entre as competências - 2013 x 2014

Figura: Comparativo entre as competências outubro/13 e outubro/14, de acordo com a metodologia de maturidade.

 

Além do método Prado-MMGP adotado na frente em Pelotas, outras metodologias com objetivos semelhantes podem ser utilizadas para se avaliar a maturidade em gerenciamento de projetos, tal como o CMMI (Capability Maturity Model Integration ou Modelo de Maturidade em Capacitação - Integração) ou o OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model ou Modelo de Maturidade de Gerenciamento Organizacional de Projetos) do PMI.

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